Введенная на комплексе специальная система контроля позволила действенно и своевременно проверять выполнение поручений и решений.
В течение суток во время обходов непосредственно на рабочих местах руководители штаба комплекса решали возникающие вопросы по организации и, устранению проектных неувязок, нарушений стройгенплана.
Они принимали непосредственное участие и оказывали помощь в рассмотрении и решении вопросов на подкомплексах, на совете бригадиров по внедрению метода сквозного бригадного подряда, заслушивали в строго установленное время отчеты начальников подкомплексов о выполнении заданий.
В сложных ситуациях принимались оперативные решения по кардинальному улучшению материально-технического обеспечения, поставок оборудования, конструкций и материалов, дополнительного привлечения рабочих, концентрации материально-технических и людских ресурсов на сдаваемых узлах и объектах.
В период завершения строительства методы работы аппарата комплекса соответственно изменились, главным в его деятельности стало участие и контроль за сдачей актов рабочих комиссий подкомплексов. На этом этапе по наиболее важным агрегатам были разработаны детальные графики пусконаладочных работ с указанием смен, часов и исполнителей.
Акты, принятые рабочей комиссией, утверждались заводской комиссией, в которую входили руководители рабочих комиссий. В состав заводской комиссии были включены руководители завода, комплекса, ведущих генподрядных и субподрядных организаций.
Утвержденные заводской комиссией акты представляли государственной комиссии вместе с проектом акта о приеме и вводе в эксплуатацию комплекса.
Строительство комплекса ККЦ в 1982 г. перешло в заключительную стадию. В течение года требовалось освоить более 50 млн. р. Для решения задач, стоящих перед коллективом строителей и монтажников в пусковой период, необходимо было увязать воедино работу многочисленных бригад монтажников и строителей.
В течение суток во время обходов непосредственно на рабочих местах руководители штаба комплекса решали возникающие вопросы по организации и, устранению проектных неувязок, нарушений стройгенплана.
Они принимали непосредственное участие и оказывали помощь в рассмотрении и решении вопросов на подкомплексах, на совете бригадиров по внедрению метода сквозного бригадного подряда, заслушивали в строго установленное время отчеты начальников подкомплексов о выполнении заданий.
В сложных ситуациях принимались оперативные решения по кардинальному улучшению материально-технического обеспечения, поставок оборудования, конструкций и материалов, дополнительного привлечения рабочих, концентрации материально-технических и людских ресурсов на сдаваемых узлах и объектах.
В период завершения строительства методы работы аппарата комплекса соответственно изменились, главным в его деятельности стало участие и контроль за сдачей актов рабочих комиссий подкомплексов. На этом этапе по наиболее важным агрегатам были разработаны детальные графики пусконаладочных работ с указанием смен, часов и исполнителей.
Акты, принятые рабочей комиссией, утверждались заводской комиссией, в которую входили руководители рабочих комиссий. В состав заводской комиссии были включены руководители завода, комплекса, ведущих генподрядных и субподрядных организаций.
Утвержденные заводской комиссией акты представляли государственной комиссии вместе с проектом акта о приеме и вводе в эксплуатацию комплекса.
Строительство комплекса ККЦ в 1982 г. перешло в заключительную стадию. В течение года требовалось освоить более 50 млн. р. Для решения задач, стоящих перед коллективом строителей и монтажников в пусковой период, необходимо было увязать воедино работу многочисленных бригад монтажников и строителей.
Теги: комплекс, организация стройки
